作者：包裝廠閆倫華

       山西大華實業(yè)生產(chǎn)班組是最基層一線的生產(chǎn)單位，班組長作為基層管理者，對生產(chǎn)現(xiàn)場包括人、機、法、料、環(huán)負(fù) 有全面的責(zé)任。尤其是安全生產(chǎn)工作，班組長應(yīng)該視為各項工作的重點核心和關(guān)鍵。
　　
　　首先要在意識上高度重視。安全工作要基于關(guān)注安全、關(guān)愛生命的本能意識，不能有半點疏忽。因為員工是企業(yè)寶貴的財富，必須以人為本，關(guān)愛員工，做到不安全不生產(chǎn)，時時處處講安全。
　　
　　作為班組長，他所處的位置決定了他在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，必須要有安全絕不妥協(xié)的理念，安全是所有工作的前提的理念，我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的理念，安全隱患必須立即整改的理念，良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績的理念。
　　
　　班組長應(yīng)該成為下屬員工的安全生產(chǎn)的模范榜樣，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對新員工要進行持續(xù)不斷的安全教育，針對管轄范圍的設(shè)備裝置操作以及各項生產(chǎn)活動，要充分觀察分析辨識各種危害因素，包括物理的化學(xué)的生物的各種危險源識別和危害的防范，及時提出請求，采取使用防護設(shè)施、佩戴勞動防護用品，改善工作條件等措施，保障員工安全生產(chǎn)，健康生產(chǎn)。堅決杜絕違章指揮，強令冒險作業(yè)，漠視員工人身安全。
　　
　　班組長在安全生產(chǎn)管理中起著上傳下達聯(lián)系溝通的作用。常年工作在生產(chǎn)第一線的員工，他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，知道安全操作規(guī)章的意義和后果，班組長應(yīng)該在班會上，天天講安全，月月講安全，年年講安全，向員工傳達安全訊息，在尋求方法根治危險狀態(tài)和行為上，誠懇獲得員工建議，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)管理，進行互相溝通與討論，使之各抒己見。使安全管理由“被動式、后知后覺”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃邮健⑾戎扔X”。讓員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br />　　
　　山西大華實業(yè)我們公司從玻璃器皿吹制到后道加工以及機械設(shè)備制造、包裝生產(chǎn)，所有生產(chǎn)加工現(xiàn)場，都時時刻刻可能存在危害安全生產(chǎn)的因素或者隱患，這就需要我們?nèi)ビ谩盎鹧劢鹁Α比ッ鞔_辨識，正確排查，徹底處理，消除危險，為員工人身健康、安全生產(chǎn)保駕護航，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級預(yù)期目標(biāo)清障開路。從這點上講，班組長的安全管理工作就是全公司安全生產(chǎn)管理的源頭。班組長要把安全意識上升到“只要管理到位，所有事故都可以避免”的高度，感悟潛伏的風(fēng)險與隱患，山西大華實業(yè)公司的安全管理工作一定會上一個新的臺階。